­ Unser Angebot   ­ Philosophie     Beratung   ­ Coaching   ­ Mediation   ­ Selbstverwaltung     Produkte   ­ Entrepreneurship   ­ Lernchancenanalyse   ­ Das Patensystem   ­ Wertschöpfung     gestalten   ­ Commitment   ­ Vernetzt Denken und     Handeln   ­ Benchmarking     Themen   ­ Informelles Lernen   ­ Arbeiten und Lernen   ­ Wertschöpfung     Führung in der     Selbstverwaltung   ­ Die Initiative   ­ Der Kurs 2010/2011     Freie Ausbildung     Landwirtschaft   ­ Ausbilderseminar   ­ Der Hof als Lernort     Demografischer     Wandel   ­ IBU-Integriertes     Age-Management   ­ EU-Projekt EncourAGE     Werkstatt für     Unternehmens-     entwicklung   ­ Download PDF (60 kb)     Wege zur Qualität   ­ Qualitätsentwicklung   ­ Publikationen   ­ Persönliches   ­ Referenzen   ­ Impressum   ­ Kontakt   ­ Partner   ­ Home

Commitment ein teamorientierter Entwicklungs- und Schulungsprozess Klare Ziele, konkrete Vorgaben und die fachliche Fähigkeit, die übertragene Aufgabe zu erfüllen, sind wichtige Voraussetzungen für ein bestehendes Aufgabenprofil. Um "Commitment" zu erreichen, d.h. die engagierte Selbstverpflichtung, bedarf es noch etwas mehr! Was zeichnet commitment aus: ­ persönliche Verbundenheit mit der Idee der Aufgabe: Phantasie und Intuition ­ positive emotionale Beziehung zur Aufgabe und zum Aufgabenumfeld, d.h.   zur Firma, den Kolleginnen ­ persönliche Initiative zur konkreten Umsetzung ­ Einbindung in einen umfassenderen Aufgaben- oder Organisationsprozess DER COMMITMENTPROZESS 1. Stufe Problem- und Aufgabenbewusstsein herstellen: Was liegt vor? In welcher Beziehung steht die Aufgabe zu mir und zum Team? 2. Stufe Bezug finden: Was ist mein Anteil? Was soll werden? Wer übernimmt Verantwortung? 3. Stufe Lösungen entwickeln: Welche Antwort, welche meiner Fähigkeiten und Verantwortungs-bereiche kann das Problem lösen? 4. Stufe Entscheiden: Welche Schritte unternehme ich, was ist dazu vorzubereiten: Entschluss zur Selbstverpflichtung, Vermittlung zum Team. 5. Stufe Verwirklichen: Umsetzung des Vorhabens 6. Stufe Rechenschaft geben: Wie bin ich (und mein Team) mit der Verantwortung umgegangen? Arbeitsrückblick 7. Stufe Integrieren und weiterführen: Welche Konsequenzen und Handlungsfolgen sind für mein Handeln und die Gesamtorganisation entstanden? Übernahme der Aktions-folgen in das Bestehende NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMER ­ Prozessfähigkeit ­ Transparenz der eigenen und der organisatorischen Prozesse ­ Gestaltbarkeit des Verhältnisses Person - Organisation ­ Entwicklungsfähigkeit im Rahmend er existierenden Kultur ABLAUF: ­ Startworkshop zum Einstieg und zur Planung der Aktivitäten : 1,5 Tage ­ Ca. sechs begleitende Workshops: jeweils 0,5 Tage ­ Persönliche Umsetzung: 1 Tag ­ Umsetzung in die Organisation: 1,5 Tage Erweiterung: die Teilnehmer des ersten Workshops werden innerbetriebliche "Comitmentcoaches" und werden dafür vorbereitet und begleitet. Follow-up nach Planung der Teilnehmer mit eigener Review und Beschlussempfehlung über die Konsequenzen für das Unternehmen